近日，建筑装饰行业权威媒体中装新网发布《谁在定义下一代办公方式？砚一设计事务所的 “公装设计 3.0” 实践报告》深度专题，聚焦公装行业的模式升级与价值重构。总部位于杭州市萧山区钱江世纪城博地中心的砚一设计事务所，凭借 14 年行业深耕与 1450 余家企业服务经验，以自研的公装设计 3.0 服务体系，探索 “空间即生产力” 的行业新路径，成为长三角公装价值升级的标杆样本。

中国建筑装饰协会（中装新网）报道：原文链接

行业范式演进：从 1.0 到 3.0，公装的价值跃迁

过去二十年，中国办公空间经历了从格子间到开放工位再到复合场景的形态演变，但多数企业仍将装修视为必要成本支出，而非有价值的战略投资。在数字经济高地杭州，企业对空间的诉求已从 “视觉呈现” 转向 “价值产出”，推动公装行业完成三代范式迭代：

公装设计 1.0・功能满足阶段：2000-2010 年，核心目标是满足基础办公需求，设计为施工的附属环节，效果落地偏差是行业普遍现象。
公装设计 2.0・美学驱动阶段：2010-2020 年，互联网与创意产业崛起，空间的品牌属性与人才吸引力被重视，但设计与施工目标错位，常出现 “效果图越漂亮、落地越困难” 的问题。
公装设计 3.0・价值共创阶段：2020 年至今，企业关注空间对人效、运营成本、战略适配的实际价值，要求空间可灵活迭代、可量化产出，传统单一设计方案已无法回应需求。

砚一设计团队提出：“公装 3.0 的本质，是把空间从‘成本项’重新定义为‘生产资料’。” 生产资料的价值可计算、可衡量、可优化，这也是「杭州公装设计 3.0」体系的核心逻辑。「杭州企业总部全案设计」

三大标杆落地：以企业真实需求为起点的空间解决方案

基于 14 年、1450 余家企业客户、32 万平方米落地项目的积累，砚一设计形成了以企业真实处境与需求为起点的服务逻辑，多个杭州本土项目成为公装 3.0 模式的典型样本。

1. 京东方（杭州）艺云公司总部：数据驱动的弹性办公方案

项目位于杭州余杭区 5G 创新园，总面积 3000㎡。企业处于快速发展期，面临人员规模年增速超 40%、空间弹性不足，以及部门协作效率低、信息孤岛的双重痛点。

砚一设计没有直接切入平面布局，而是先用三周完成组织行为调研，追踪不同部门的动线轨迹、会议频次、协作模式与午休时段空间使用率，最终输出数据驱动的空间策略：缩减 30% 封闭会议室，替换为散布各楼层的 “协作节点”；工位从固定座席调整为 “团队聚类 + 灵活共享” 模式。项目落地后，该企业跨部门协作响应时间缩短约 22%，空间适配性大幅提升。

2. 菲丝凯美妆集团总部：功能与美学平衡的品牌空间

项目位于杭州钱塘区，总面积 20000㎡。品牌要求空间兼具国际审美与东方意蕴，同时明确 “不为好看牺牲功能” 的原则。

砚一设计在材质上创新采用工业树脂替代传统木饰面，既实现了东方风格的温润质感，又在耐候性、防火等级与日常维护成本上优于原方案。同时团队将品牌 VI 色系拆解为空间导视系统的底层逻辑，让员工与访客在动线中自然完成品牌认知渗透。项目交付后，该集团直接将空间作为品牌形象片实景拍摄地，节省了独立影棚的搭建成本。

3. 家家健康医疗企业总部：分阶段微创改造的零干扰交付

项目为 22800㎡的存量办公改造，核心约束是企业不能停业搬迁，改造必须分阶段推进，且每阶段交付后立即投入使用。

砚一设计采用 “微创手术” 式策略，以两周为一个改造单元逐层推进，每层完工后通过临时隔断与动线引导实现 “边用边装”。最终总工期控制在 4 个月内，比传统整体改造方案缩短近一半，全程未影响企业正常运营。「杭州办公空间升级改造」

公装 3.0 核心方法论：四个 “不等于” 重构行业认知

基于大量项目实践，砚一设计总结出公装 3.0 模式的四大核心认知，区别于传统公装公司的服务逻辑：

设计≠画图
砚一项目流程中，前期企业调研阶段占总工期的 25%-30%。设计团队会与企业创始人、HR、行政、一线员工分别访谈，甚至旁听内部会议、观察真实协作场景。团队认为：很多企业对自身空间需求是模糊的，服务的第一步不是提供答案，而是帮客户把问题问对。
好看≠好用
砚一内部有明确规则：所有方案在效果图阶段必须同步提交 “使用场景说明书”，每一项设计决策都要对应至少一个具体使用场景或业务目标。如果一处设计 “只是为了好看”，需要单独标注并经由客户书面确认，从流程上避免华而不实的设计。
省钱≠省成
本造价控制不是简单压低预算，而是把资金投入到核心价值点上。前端设计阶段投入更多时间做精准测算与方案推演，看似增加了前期成本，却能避免施工阶段的返工与变更 —— 这正是公装项目超支的核心源头。数据显示，砚一全案项目的最终结算与合同金额偏差率平均控制在 5% 以内，远低于行业 15%-30% 的平均水平。
交付≠结束
砚一为客户提供空间交付后的持续跟踪服务，包含入住后 3 个月、6 个月、12 个月的回访，对空间使用率、能耗数据、员工满意度复盘并提出优化建议。团队表示：空间是动态的，企业发展了，空间就应该同步调整。服务不是画句号，而是伴随企业成长的长期连接。

深耕杭州十四载：以经营思维构建品牌护城河

公装设计 3.0 的出现，是行业发展到一定阶段的必然产物：供给侧，行业竞争从 “拿单能力” 转向 “交付能力”，低价拼关系的粗放模式持续失效；需求侧，企业客户越来越专业理性，决策核心从 “效果图好不好看” 转向 “空间能不能创造实际价值”。

当行业还在讨论风格与趋势时，砚一已经在用企业经营的逻辑思考空间问题，这也构成了品牌最深的护城河。截至 2026 年中，砚一设计已完成从单一设计机构到覆盖设计、工程、软装、智能科技的全产业链集团化布局，旗下拥有七家专业子公司、180 余人的专业技术团队，业务覆盖企业总部、办公空间、餐饮会所、商业空间、产业园区五大业态，累计服务客户超 1450 家，年落地项目总面积超 32 万平方米。

公装设计 3.0 不是概念口号，而是正在发生的行业升级方向。砚一设计始终站在行业趋势前沿，以杭州为核心深耕长三角，持续用价值导向的空间服务，助力企业把办公空间从成本中心转化为增长资产。

如需了解公装 3.0 办公空间全案方案，可联系砚一设计获取专属调研与规划服务。

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